Filter posts by category

Metoder & Værktøjer

Planlæg med kaos: Brug dine ”tykke” og ”tynde” timer klogt

Kender du det: Du har en snorlige plan for din arbejdsdag, men i det sekund du træder ind ad døren, vælter det hele? Indbakken gløder, en kollega står med en akut krise, og før du har set dig om, er dagen gået. Du har nået NADA af det planlagte arbejde, og din to-do-liste til i […]

Planlæg med kaos: Brug dine ”tykke” og ”tynde” timer klogt Hele artiklen »

Metoder & Værktøjer, Stress

Godt tilbage efter stress: Skab en holdbar beredskabsplan

Alle kan blive ramt af stress. Når det sker, er det afgørende for både medarbejderen og virksomheden, at der findes en klar beredskabsplan. En god tilbagevenden handler ikke om at “skynde sig”, men om at bygge et fundament, der holder til virkeligheden. Læs mere om hvorfor vidensarbejdere rammes af stress: Vidensarbejdere og stress. Her er

Godt tilbage efter stress: Skab en holdbar beredskabsplan Hele artiklen »

Metoder & Værktøjer, Vidensarbejdere

Prioritering af opgaver: 7 metoder til overblik over dit vidensarbejde

Prioritering handler ikke om at løbe hurtigere. Det handler om at have modet til at vælge noget fra, så du kan løbe i den rigtige retning. Tid er vidensarbejderens mest knappe ressource. Vi har alle de samme timer, men i en verden af asynkron kommunikation og uendelige backlogs føles det ofte som om, vi skal

Prioritering af opgaver: 7 metoder til overblik over dit vidensarbejde Hele artiklen »

Metoder & Værktøjer, Vidensarbejdere

Gør det med det samme: Slip de mentale energislugere

“Gør det med det samme” eller “vent til senere” – hvilken type er du? Hvor mange gange i løbet af en dag tænker du: “Jeg skal også lige huske at…”? Det starter måske med mødebordet, der roder. Så ser du papirkurven, der er ved at flyde over. På vej ud til kaffemaskinen spotter du en

Gør det med det samme: Slip de mentale energislugere Hele artiklen »

Metoder & Værktøjer, Stress

Feedback stresser: Traditionel feedback forringer performance

Når feedback stresser, er det måske fordi man ofte kalder kritik for feedback. Men vi falder ikke længere for det. Når chefen mere eller mindre uheldigt har påpeget noget, der kunne forbedres, og man har reageret lidt undvigende, har den opfølgende kommentar ofte været: “Det er jo bare feedback”. Eller når man har reageret mindre imødekommende

Feedback stresser: Traditionel feedback forringer performance Hele artiklen »

Metoder & Værktøjer

Eisenhower-matricen – et enkelt prioriteringsværktøj

Eisenhower-matricen, også kendt som prioriteringsmatricen eller “Haster-vigtigt-metoden” er et prioriteringsværktøj opkaldt efter den amerikanske præsident Dwight D. Eisenhower. Værktøjet kan bruges til at prioritere opgaver efter i forhold til, om de er vigtige/ikke-vigtige, eller om de haster/haster-ikke. Man får et hurtigt overblik over, hvilke opgaver der skal udføres med det samme, planlægges, uddelegeres eller fjernes.

Eisenhower-matricen – et enkelt prioriteringsværktøj Hele artiklen »

Metoder & Værktøjer

Fokuseret arbejdstid

Fokuseret arbejdstid uden forstyrrelser Flere arbejdspladser har indført fælles, fokuseret arbejdstid på tværs af kontorer og afdelinger. Man har simpelthen sat tid af i hver enkelt medarbejders kalender til at arbejde uden forstyrrelser, møder, snak etc. Det gør man for at imødegå nogle af udfordringerne ved at arbejde i storrumskontorer En af udfordringerne i en

Fokuseret arbejdstid Hele artiklen »

Scroll to Top